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企业管理创新案例——德兴铜矿职位体系建设
 【发布时间:2021年04月25日】 【来源:江铜传媒】 【作者:佚名】

  对焦问题、靶向发力、实战检验、创新融合……德铜各单位始终坚持“公平、公正、公开”的原则,集思广益、拓宽思路,围绕职位体系结果运用持续发力,不断推进矿山绩效改革向深度、广度、精度延伸,进一步激发员工“新活力”,释放改革“新动能”。

  一、实战检验 拓展体系广度

  “针对综合组的绩效考评方案,大家还有什么建议?”在德铜采矿场胶带运输工段会议室里,工段职位体系建设推进小组正在讨论员工考核办法。这样的会议他们开了15次,钳工、电工、生产等组别已完成全部量化考核,绩效与奖金实现100%挂钩。然而,综合组的考评如何实现量化?成了一个棘手的难题。
  人员结构复杂、岗位种类多、主观考评高等因素造成综合组绩效考评很难实现量化,职能效率难体现。
  “不如从岗位特点入手,找到和生产指标相关联的考核数据……”一个新思路让大家豁然开朗。
  他们开始在生产中梳理各岗位职责,反复比对,找到辅助岗位与生产岗位的共性指标,按照相应比例折算,实现量化。
  于是,符合各岗位特性、考核要素侧重不同的《岗位责任书》应运而生。

  一把考核“刻度尺”,让综合组的业绩表现有理可依、有据可查。
  “每一项工作都有节点、有考核,我们的工作效率也在提高。”副段长程智鹏看到了新规则带来的变化。

  前不久的胶带移设中,安全员陈放全天都在检修现场来回跑,安全监督、隐患排查、标准管控……他不敢放过工作中的任何细节,因为每一项都有可能成为加分项。
  而检修前,材料员王飞就把材料领用计划做好,领用、消耗、归库都有详细记录。不过,王飞心里明白工作能够如此顺畅无误,也离不开仓管员吴瑜的功劳。
量体裁衣,才能用好考核“刻度尺”量准每位员工的“真功夫”,因地制宜,才能用好体系“同心圆”激发员工间的协作力。
  一季度,胶带工段完成排土量534.97万吨,超计划3.88%。

  二、靶向施力 提升体系精度

  2月初,德铜运输部的绩效大排名早早公布了。
  “78名?”看到结果的驾驶员老尹有些不相信,“没有职称、没有学历的老员工也能在500多员工里排到前100?”
  仔细核对了几次,老尹终于相信了这个结果。
  要说老尹的疑惑,其实不难解释。运输部作为提供矿山综合运输服务的辅助单位,驾驶员居多,且多为转岗,存在年龄结构老化、学历参差不齐等现状。
  在矿山,像老尹这样没有职称的技术骨干并不是少数。为了更大程度激励他们的工作积极性,各单位找准问题、靶向施力,进一步提升体系运行精度。
  “能不能和干没干是两回事!”
  “成绩只是过去,考核要在当下。”
  ……
  坚持以业绩为导向,以奋斗者为本。运输部在体系试运行之初尝试降低固定绩效分值,向能干事干成事的奋斗者倾斜,让绩效活力向更广人群更深层次覆盖。
  18年转岗到采区车队调度室的吕昌寿对此深有体会。
  “从接电话开始,就要求我们要态度热情、积极沟通、做好解释……”现在的调度员不单单只是个“话务员”,在用车紧张时,他们还要充当驾驶员。
  “沟通更顺畅、效率也更快了,我们还能多拿绩效分。”
围绕优质、高效服务这一关键点,采区车队从服务源头抓起,优化日常管理细则、严格落实考核制度,一系列举措不仅缓解了用车矛盾,更促进日常管理上台阶。
  方案持续改进,“多干活、干好活”的绩效氛围渐浓。
  “这是个好时代,我要更加努力提升技能,哪怕只能享受一天的津贴,也要体现自己的价值。”当初的遗憾成了老尹和吕昌寿他们的新动力。

  三、融合转化 延伸体系深度

  “如何更好地发挥党员的先锋模范作用?”德铜精尾厂纪委书记赵金龙的办公桌上正放着厂里《职位体系绩效管理办法》和《党员管理办法》相关文件,这些早已被他翻得字迹模糊。

  “党委工作成效要在中心工作中检验。”新时代对党建工作的新要求一直印在赵金龙心里。
  从党员创星到全员创星、绩效排名、职位体系建设……有效的人力资源管理,将激励更多的优秀奋斗者涌现。
  经过前期大量调研、反复商讨的新方案即将出炉,它将打破员工职位体系和党员管理的界限,实现结果的融合运用。
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  将职位体系业绩排名的40%作为“创业绩、守纪律、爱学习、乐奉献、肯担当”五大考察基数的核心指标,以业绩为导向的绩效考评方式成为党员素质评价风向标。
  一个以支部为单元打造“五星党支部”评价体系;以生产为核心量化融入中心成效;以“先锋指数”排名为保障规范党员岗位职责……“纵向精细化、横向全覆盖”的融合大棋局正在落子,每个党员成为优秀奋斗者的决心也更加坚定。

  今年,德铜将按照公司统一部署,立足高质量发展,以开展“管理提升年”活动为抓手,持续完善体系运行方案,充分挖掘体系协同效应,深度激发员工干事创业热情,全力探索打造职位体系改革“德铜样板”。    


  文章录入:陈小清        责任编辑:审核员       访问次数: 次 
 
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